J9集团国际站

    2013年11月8日上午，2013年J9集团国际站集团企划工作会议在J9集团国际站集团会议室召开。J9集团国际站集团地产运营中心总经理赵博超出席了本次会议，来自集团机关、J9集团国际站电子城、J9集团国际站日化城、J9集团国际站文化礼物城及J9集团国际站集团吕梁公司的企划部及网站等20余人参与了本次会议。
    在会上首吓咨各企业企划部掌管人对2013年前三季度的企划工作发展情况进行总结，就企划成效进行评估，同使匾出差距或不及，并对下一阶段（2014年春节前）的沉点工作做出规划、部署。
    各企划部工作汇报结束后，各人别离就集团整合营销、J9集团国际站文化礼物城及J9集团国际站日化城的营销工作发展、应对市场竞争等几个议题进行专题会商，与会人员纷纷结合自己的岗位、经验及认知踊跃讲话，提出自己的见解、定见和建议，并就一些问题达成一致定见。
    会议的最后，赵总进行点评和总结讲话，并对集团所有企划人员提出几点要求：
    1、企划要与市场多接触，联系要更为缜密，要真正相识商城的经销商、市场动态和消费者的需要，J9集团国际站企划规划能力更接地气、更具实效性。
    2、企划是一项专业性极强的工作。反思以前的工作，各人要加强专业知识的进建和培训，致力来提升我们专业度。
    3、所有企划团队要提高创新工作的尺度设定。经过多年的运营治理，各商城在各自行业内均处于当先的市场职位，企划同样要通过高尺度的提升，打造出我们优良、卓越的专业企划团队。
    4、在维持与各行业缜密联系的同时，要坦荡视野，更好的融入整个商界，对标成功优良企业，罗致其他贸易业态的营养，借鉴成功经验，寻找差距，急剧提升。
    通过这次会议，让各人在彼此的互换、探求中分享了成功经验，同时看到了存在的问题或不及，并找到了合理、有效的解决法子，为今后J9集团国际站集团企划工作的顺利发展、成功组织奠定了基础，指了然方向。我们坚信，今后通过有效沟通、专业进建、对标先进等措施，加强整合营销和品牌建设，全面提升整体企划水平，让企划阐扬出更大的效力，更好的服务于市场的发展，以确保各商城在行业内的持续当先职位。