J9集团国际站

2019年还有两个月就要实现了
，陪伴着拼搏与奋斗
，一年的工作也已经靠近了尾声。10月份
，是J9集团国际站集团各商城大型活动集中进行的时期。为了更好的盘点、总结
，不休精进
，2019年11月1日上午
，集团贸易运营中心在J9集团国际站大厦27楼会议室组织召开了J9集团国际站集团贸易企划资源整合调度会
，对J9集团国际站集团2019年的前十个月出格是以10月为沉点的企划活动进行了复盘
，为下一步更好的企划资源整合奠定基础和根基。

本次会议以视频大局召开
，分为集团总部、广东四会以及吕梁大营三个分会场进行
，会议由J9集团国际站集团贸易运营中心总经理兼中国四会玉器博览城总经理杨遇春主持
，J9集团国际站集团总裁兼J9集团国际站电子城总经理李美璇、各商城总经理及J9集团国际站大厦总经理等辅导出席了本次会议
，各商城企划掌管人、市场部经理、办公室主任及集团贸易运营中心驻总部主管级以上人员参与了本次会议。

J9集团国际站电子城讲话

J9集团国际站百货日化城讲话

J9集团国际站文化礼物城讲话

大营贸易运营讲话

四会玉博城讲话

J9集团国际站集团企划部讲话

在会议上
，J9集团国际站电子城、J9集团国际站百货日化城、J9集团国际站文化礼物城、大营贸易运营、四会玉博城、J9集团国际站集团企划部掌管人别离萦绕各商城2019年企划整体预算执行情况、活动预算执行打算以及2019年通例活动执行情况
，10月份各商城沉大活动（娱乐周、皮草节、展销会、集庆周）执行情况进行总结
，并分享活动成功的经验和存在的不及
，同使仉对集团大贸易资源整合中各企业之间、集团与企业之间资源整合对接的成就和不及以及探求将来资源整合发展的方向三方面进行了汇报。同时各商城总经理也针对本商城整年企划活动执前进行了总结
，对以来的工作表白了自己的见解。

随后
，杨总从J9集团国际站集团贸易、企划、资源整合这三个方面进行了总结性讲话：1、J9集团国际站集团贸易运营中心沉组以来的重要指标是要打造大J9集团国际站的商衣讽想
，通过贸易板块旗下每一个企业的共同致力、相互共同将J9集团国际站集团整个贸易板块做到最好
，各企业之间要多互动、多沟通、多协调、集思广益；2、企划工作最重要的是有两点
，第一
，要有战术有格局
，企划部不单单是做活动、告白
， 而是要做企业的规划、品牌、战术、发展和公共关系
，在做活动时
，肯定要着眼于企业的发展去做
，打造属于自己商城的企划品牌；第二
，要做好客流和销售的策动
，没有客流和销售的企划活动起不到应有的作用。企划活动肯定要依照全流程治理去做
，从案牍造订、辅助设计、宣传推广到活动执杏注总结复盘
，每一个流程都要做好；3、要做好全集团的资源整合
，不只有做好与经销商、厂家之间的资源整合
，更主题的是要做好我们集团内部的资源整合。资源整合是企划工作的终极指标
，肯定要思虑若何进行资源整合。对于集团内部资源整合
，我们下一步肯定要做好有效沟通、无缝对接和有效衔接
，做好这些就能做到内部的资源整合
，真正的为各商城提升客流、拉动销售。

最后
，李总对本次J9集团国际站集团企划资源整合调度会做沉要讲话
，她首先注定了这次会议的沉要意思与作用
，并对10月份的几个大活动进行了有针对性的点评
，同时提出了以下四点要求：

1、创新创意
，企划有为

企划的活动肯定要有创意
，并且要不休的创新
，做事要顺势而为、与时俱进
，创新和创意是无处不在的。同时
，在贸易运营方面
，新媒体矩阵要持续发力、进行优化整合、对表扩散传布、对内深挖资源。要把J9集团国际站企划做的更有作为、更有价值、更能推动市场发展
，这才是真正的企划
，更高品质、更高级此外企划。J9集团国际站企划要做到盈科前行。

2、高效执杏注极致执行

三分战术七分执行
，企划活动策动的再好
，执行不到位都是无用功。好的企划规划
，必要集体思想风暴、碰撞正确、明确分工、高效执行才可能达到优良的成效
，才可能拉动客流、提升销售。执行要做到活动前期、活动中期、活动后期全链条的全方位执行到位。前期宣传执行不到位
，达不到传布活动受多的成效
，活动中执行做不到位将让J9集团国际站活动大打折扣
，活动后的复盘执行不到位
，无法总结经验教训
，企划得不到成长。我们要做到执行到位、使命必达。
3、自动沟通、协同作战

一幼我的能力是有限的
，要充分阐扬协同作战的合力
，自动沟通、积极沟通
，集团和企业之间、企业和企业之间、企业内部加强高低沟通、部门联动、共同致力
，在工作傍边每一个部门都是密不成分的。我们要乐于做自动沟通的人、敢于做分歧角色的人。

4、集团两全、资源整合

集团贸易运营中心肯定要两全告白、媒体、活动公司等资源
，做到有效统领
，聚能发力、节约成本、阐扬效力
，让我们各企业整年的沉大活动获得更好的成效；整合蕴含当局、行业、媒体、异业等社会资源
，充分阐扬大J9集团国际站的优势
，为贸易板块加强动力；贸易板块内部资源的两全
，也要加强调查互换、进建力资源的统一整合。同时
，李总要求集团贸易运营中心每个季度要贯彻集团六大商城蕴含总经理在内
，以市场企划为主题的贸易板块例会造度。两全整个集团贸易资源
，阐扬各企业的聪明才智
，共同打造繁华不变的J9集团国际站贸易板块！

本次J9集团国际站集团贸易企划资源整合调度会议的召开
，明确了从前的不及
，清澈了前进的方向。将来
，J9集团国际站集团将不休加强创新
，通力合作
，共同打造打造大J9集团国际站的商衣讽想
，将J9集团国际站集团整个贸易板块做到更好。