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汇报实现后
，李美璇总裁对下半年沉点工作作出明确部署
，强调四大主题工作：

一、全面强化人才战术。李总指出
，人才是集团最主题的战术资源
，必须搭建辽阔发展平台斗胆启用
，始终对峙“创造价值”导向
，让业绩与实力成为衡量人才的主题尺度。明确总经理作为人力系统执行第一责任人
，要求与集团行政人力治理中心深度联动
，确保整年度人力战术落地见效

二、持续优化工作风格。各企业要聚焦主责主业
，深耕贸易、地产、金融领域的沉点难点问题
，以创新突破破解发展瓶颈。同时强调整体工作要秉持 “单一、直接、高效” 的风格
，通过流程优化与协同增效
，全面提升运营效能
，为年度工作圆满达成筑牢保险。

三、严格把控运营成本。在成本治理上
，要求各部门深入精密化运营
，从源头杜绝浪费
，将每一分投入都转化为现实效益
，通过成本管控为企业发展蓄能。

四、坚定筑牢安全防线。针对安全工作
，务必要提高警惕、警钟长鸣
，要求各企业对各类隐患彻底整改
，明确提出“下半年经济指标与安全工作一致沉要
，安全必须置于首位”的硬性要求
，为企业稳重运营兜底护航。

最后
，卢凯斌董事长作沉要批示。卢董萦绕“稳进”与“突破”两大关键词
，提出三方面沉点要求：

一、注定成就
，直面挑战。卢董首先对高层团队在市场下行压力下
，推动三大板块顺利实现上半年打算赐与注定
，同时提醒整个同仁需亲昵关注表部环境颠簸
，提前布局应对战术
，以自动姿势化解潜在风险。

二、坚守安全与成本底线。卢董明确指出“安全运营是企业的性命线”
，对所有安全隐患必须对峙“零容忍”态度
，做到彻底整改、不留死角
；成本把控要持续精进
，各企业需在现有基础上进一步压缩非必要开支
，以精益治理提升资源使用效能。

三、矫捷施策
，激活动能。针对贸易板块
，提出“动态调整战术”
，要强化商户搀扶力度
，确保市场经营不变
，同步加大一线员工激励力度
；地产板块要沉点钻研建设投资强度的有效节造
，同时要坚定保险各项主张构筑质量、品质和建设周期
；财政金融治理中心要深入数据价值挖掘
，全面排查各类风险点
，为决策提供精准支持。

卢董勉励整个同仁
，唯有顶住当下压力
，能力赢得长远发展
，务必要以全力以赴的姿势
，确保整年指标圆满达成。